Les questions posées par nos clients
Quels sont les enjeux business pour lesquels la donnée peut m’apporter de la valeur ?
Comment tirer profit de la donnée sur chacun de mes enjeux business ?
Quelle est la data disponible et utilisable ? Comment l’améliorer ?
Comment prendre en compte les contraintes réglementaire pour la conservation et l’utilisation de la data ?
Les enjeux
Les données relatives aux process, aux produits et aux clients constituent un gisement de gains potentiels. Les entreprises peuvent se transformer pour en faire un véritable avantage concurrentiel.
Mais, pour cela, il faut à la fois identifier les meilleurs cas d’usages, valider les approches etles gains attendus puis les déployer dans l’organisation métier en préparant les données et en assurant leur intégration dans les process et le respect de la réglementation.
Mais, pour cela, il faut à la fois identifier les meilleurs cas d’usages, valider les approches etles gains attendus puis les déployer dans l’organisation métier en préparant les données et en assurant leur intégration dans les process et le respect de la réglementation.
Approche
Keley Data dispose d’une expérience auprès d’entreprises leaders dans leur domaine.
Nous accompagnons nos clients dans les étapes suivantes :
Nous accompagnons nos clients dans les étapes suivantes :
Identifier les opportunités liées à l’utilisation dela Data
Valider les gains attendus et l’applicabilité métier
Auditer l’existant Data en termes de flux et dequalité
Vérifier la conformité à la réglementation
Planifier et cadrer les projets de déploiement
Exemples
Une entreprise leader de FMCG a confié à Keley Data la réflexion sur sa collecte de données CRM etPRM à l’international.
Cette réflexion a conduit à des projets dans le déploiement de road map, priorisés par marché et différentiés en termes de portefeuille de marque. Mais aussi, de renforcer l’ambition sur le online (direct et indirect) et de mieux challenger les forces de ventes, tout en prenant en compte les différentes réglementations.
Le chantier induit a été de réorienter en partie les flux et la structuration des données pour en faire profiter les ventes et le marketing.
Cette réflexion a conduit à des projets dans le déploiement de road map, priorisés par marché et différentiés en termes de portefeuille de marque. Mais aussi, de renforcer l’ambition sur le online (direct et indirect) et de mieux challenger les forces de ventes, tout en prenant en compte les différentes réglementations.
Le chantier induit a été de réorienter en partie les flux et la structuration des données pour en faire profiter les ventes et le marketing.
Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre page Keley Data