Les questions posées par nos clients
Comment appréhender l’open innovation de façon pragmatique ?
Quel est l’écosystème (startups, étudiants, collaborateurs, clients) le plus adapté à mon projet ?
Quel sont les outils de promotion et de pilotage les plus efficaces ?
Comment identifier toutes les parties prenantes de mon projet ? Quel niveau de sponsorship faut-il viser pour les embarquer ?
Quels KPIs pour mesurer le succès ?
Les enjeux
Face à la croissance exponentielle des innovations de rupture, les corporates ont plus que jamais intérêt à être proactifs et agiles dans leur gestion de l’innovation. L’exemple de Kodak qui a été contraint de déposer son bilan en 2012 montre qu’il n’est pas abusif de dire que leur survie en dépend.
L’open innovation nécessite de remettre en cause la centralisation des activités de R&D en s’appuyant sur trois principes : la division du travail qui fait émerger des spécialistes, l’exploitation de l’intelligence collective à grande échelle, et la suppression des frontières géographiques ou organisationnelles.
Les méthodes d’open innovation induisent un flux important de connaissances. Il est donc primordial de s’équiper de processus et outils adaptés afin d’anticiper des problématiques qui peuvent être d’ordre organisationnel (gouvernance, knowledge management, marque employeur) ou légal (propriété intellectuelle, sécurité des systèmes d’information, données personnelles des clients).
L’open innovation nécessite de remettre en cause la centralisation des activités de R&D en s’appuyant sur trois principes : la division du travail qui fait émerger des spécialistes, l’exploitation de l’intelligence collective à grande échelle, et la suppression des frontières géographiques ou organisationnelles.
Les méthodes d’open innovation induisent un flux important de connaissances. Il est donc primordial de s’équiper de processus et outils adaptés afin d’anticiper des problématiques qui peuvent être d’ordre organisationnel (gouvernance, knowledge management, marque employeur) ou légal (propriété intellectuelle, sécurité des systèmes d’information, données personnelles des clients).
Approche
Depuis 2006, Keley accompagne ses clients dans leurs programmes ou projets d’open innovation. Nous avons, pour ce faire, développé des méthodologies d’accompagnement de bout-en-bout qui consistent à :
Définir une stratégie
Mettre en œuvre un ou plusieurs programmes
Gérer opérationnellement les projets
Afin de garantir le succès de ces stratégie, Keley s’appuye sur des outils adaptés : appels à projet, concours d’idées, ateliers d’idéation, co-conception de prototypes, cadrage de POC avec startups, knowledge management des projets innovants, etc…
Exemples
Keley Consulting a accompagné un leader de l’Assurance dans le cadrage et le développement d’un projet d’innovation stratégique.
Keley Consulting a piloté l’ensemble du projet :
Keley Consulting a piloté l’ensemble du projet :
Définition d’une stratégie et choix des outils adéquats
Sélection des startups partenaires (4 en 6 mois)
Animation des ateliers de design de service
Cadrage des POC et pilotage des instances de gouvernance