Revue de portefeuille de projet

Le digital étant en mutation permanente, les entreprises sont confrontées à une pléthore de projets qu’elles ne peuvent mener à bien simultanément. Une revue rigoureuse des opportunités est alors nécessaire pour concentrer les moyens sur les projets à valeur ajoutée. Keley Consulting apporte des méthodologies adaptées et le recul de l’expérience pour faciliter les arbitrages.

LES QUESTIONS POSÉES PAR NOS CLIENTS

  • Avons-nous recensé l’ensemble des projets sur les principaux outils existants (mobilité, réseaux sociaux…) ?
  • Comment choisir parmi les différents projets de développement ?
  • Comment structurer des demandes d’évolution éparses en projets documentés ?
  • Quels critères de sélection doit-on retenir pour réussir à se focaliser ?
  • Quel processus d’arbitrage doit-on mettre en œuvre ?

LES ENJEUX

Le monde du digital est un foisonnement d’innovations. Les possibilités créatives qui s’offrent à une société sont donc innombrables : développer un nouveau service géolocalisé, créer une application Androïd ou un outil de réalité augmentée…

Dans ces conditions, définir un cap et des priorités cohérentes est un défi pour de nombreuses entreprises.

Plusieurs risques doivent être pris en compte : ne pas être exhaustif dans l’identification des projets, disperser ses efforts, ne pas allouer ses moyens sur les projets clés. Au niveau managérial, l’absence de focalisation risque également d’épuiser les équipes et de les démotiver.

NOTRE APPROCHE

Keley Consulting a développé un ensemble de méthodologies pour analyser et structurer efficacement un portefeuille de projets

  • Le recensement des projets grâce à des ateliers de travail et à notre veille technologique
  • La définition d’un processus de sélection et d’arbitrage
  • Le scoring rigoureux des projets
  • La définition d’une feuille de route ambitieuse et réaliste

Exemples

Pour un site grand public important, la méthodologie mise en place par Keley Consulting a permis d’identifier 120 projets potentiellement porteurs. La phase d’analyse qui a suivi a permis de raccourcir la liste à 20 projets structurés en 6 axes majeurs. Ces projets ont alors été séquencés puis mis en ligne au profit des 3 millions de visiteurs uniques du client.

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